股票消息！LEHU88樂虎國際。lehu，lehu！樂虎國際，資產管理，年，無錫地鐵集團有限公司（以下簡稱“地鐵集團”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府決策部署和市國資委年度目標lehu樂虎，在集團黨委的領導下，立足軌道交通主業，聚焦重大項目和經濟指標，上下一心銀色鑽石26、群策群力，全力以赴、攻堅克難，全面實現年度既定任務目標，在高質量發展的征程上取得了新的成績lehu樂虎。現將地鐵集團

　　地鐵集團前身為無錫市軌道交通發展有限公司，成立于2008年，2012年組建為集團公司並轉入市國資委監管。2009年地鐵集團啟動首條地鐵線建設，至今完成兩輪軌道交通建設，建成通車5條線公裡，包括地鐵1號線號線號線號線一期和無錫至江陰城際軌道交通工程S1線（以下簡稱“S1線”）。日均客流在66萬人次左右，列車正點率、運行圖兌現率等關鍵指標均在99.9%以上，線線）服務質量評價962.77分。目前正全面推進軌道交通第三輪建設，包括地鐵4號線號線號線、無錫至宜興城際軌道交通工程S2線等，在建裡程123公裡，全部建成後合計265公裡銀色鑽石26。地鐵集團堅持資源開發反哺運營虧損，通過多元經營開發和優質產業培育，持續補強軌道交通上下遊產業鏈，涉足房地產、新基建、智能裝配、IT大數據、科技物業、醫療健康、類金融等多個領域，致力于成長為一家綜合性大型國有企業lehu樂虎。地鐵集團認真貫徹落實市委、市政府各項決策部署，以打造“國內城市軌道交通運營服務的一流品牌”為目標銀色鑽石26，持續構建軌道交通規劃建設、運營服務、站城一體開發和資源經營多元化、多層次業務布局，堅持不懈推動無錫特色軌道交通事業高質量發展。榮獲了國家優質工程金質獎、魯班獎、詹天佑獎和火車頭獎杯等多項榮譽，實現軌道交通建設領域國家級榮譽大滿貫。榮獲江蘇省先鋒企業、江蘇省企業管理現代化創新成果一等獎，入選江蘇服務業百強企業。公司使命：拓展城市發展空間銀色鑽石26，便捷市民美好生活。核心價值觀

　　：責任擔當銀色鑽石26lehu樂虎，務實創新，共享共贏。公司願景：打造政府放心，市民滿意，企業美好，員工自豪的現代化軌道交通企業。企業精神：

　　（二）公司發展戰略地鐵集團深入貫徹落實“十四五”規劃戰略部署，以“打造成為軌道交通基礎設施投資建設運營綜合服務商”為核心發展定位，聚焦軌道交通主業不動搖，著力推進高質量建設、高質量運營、高質量經營開發三大戰略任務。在網絡建設方面，建成

　　線等重點項目建設，加速構建由城市軌道交通與市域快線有機銜接的現代化軌道交通網絡體系，實現無錫市域重點片區的快速通達，並強化與週邊區域軌道交通網絡的無縫對接。在運營服務方面，持續優化服務品質，實施了換線運行、大站快車、多點始發、大小交路等新運行模式，全線網各車站實現自動體外除顫器（AED）全覆蓋，列車正點率、運行圖兌現率等關鍵指標均在99.9%以上，成為市民綠色出行的首選。在產業拓展方面，系統布局商業開發、廣告傳媒、物業運營、職業培訓、房地產開發、類金融服務及系統集成等多元化業務板塊，著力培育形成覆蓋軌道交通全產業鏈的協同發展生態。（三）公司治理地鐵集團全面貫徹落實現代企業制度，持續健全公司法人治理結構，通過各治理主體權責明確、分工協同、監督有力的制度安排，確保各治理主體依法依規履職盡責、協調運轉、有效制衡，為不斷提升治理效能和發展質量，為無錫軌道交通事業高質量發展提供堅強保障。持續完善公司治理水平。明晰黨委會、股東會、董事會、經理層職責邊界，建立各治理主體各司其職、各負其責、協調運轉的公司治理機制。一是規範“三重一大”管理，修編發布“三重一大”決策制度。二是規範董事會設置和運行，地鐵集團及各級子企業全面實現董事會應建盡建和董事會成員“外大于內”。建立了涵蓋行業、財會、法律等方面專業人才的外部董事專家庫，制定董事選聘和管理相關制度，強化履職盡責，定期對委派董事履職情況進行全方位考評。三是全面落實重要子企業董事會在公司中長期戰略規劃、選人用人lehu樂虎、薪酬分配等方面的職權，通過修訂集團管控標準和相關規章制度，賦予下屬企業董事會決策權lehu樂虎，指導下屬企業制定落實董事會職權實施方案，確保職權“放得下”，也要“接得住”。四是推進監事會改革，2024年完成集團本部監事會改革。構建現代企業制度建設。地鐵集團2010年正式啟動體系化制度建設專項工作，經過10

　　2024年年末的720個。編制實施《集團合規內控風險點庫》，風險庫包括發展戰略、合同招標、資產管理等19項內控模塊風險點，設置了相應控制措施。構建“三位一體”內控體系（制度規範層、流程控制層、監督問責層），有效形成“決策執行監督”的閉環管理機制，全面實現經營管理有章可循、合規治理有據可依的現代化治理格局。

　　強化內部控制合規管理。一是建立以內控制度、內控標準為基礎，以風險防控為導向，以合規管理監督為重點的內控管理體系，將合規管理貫穿于地鐵集團經營活動的決策、執行和監督的各個階段、各個層級。二是計劃用兩年半時間實現內控機制檢查全覆蓋。針對招投標、財務管理、安全管理等方面，每年度組織開展專項檢查，形成專項檢查報告，持續提升管理。2024年地鐵集團組織開展集團本部及一級子企業內控機制專項檢查及交叉檢查，發現問題當年度已全部整改閉合，進一步提升了地鐵集團風險及合規管理水平。三是落實各級監管要求。地鐵集團上下高度重視巡視巡察、審計、國資專項核查等反映的問題，認真剖析成因，舉一反三，堵塞制度漏洞，積極推動問題整改質效的提升及整改成果的落地轉化。有效防範化解各類風險lehu樂虎。a智能問答問答知識庫靈錫APP