“回看1994年加入金光集團時，我清楚當時行業正處于技術與環保壓力並存發展階段，但仍選擇接受挑戰投身其中，將個人的成長融入企業的發展之中。”從循環經濟模式的先行者到產業綠色轉型的引領者，金光集團 APP在中國砥礪耕耘的三十載春秋，早已悉數沉澱為金光集團 APP副總裁翟京麗的一段深刻回望。

　　從上世紀90年代初的躬身入局，到現如今帶領企業持續迭代，“長期主義”成為翟京麗與金光集團 APPtokyo hot n0601、甚至是整個行業之間的最堅定的共鳴tokyo hot n0601lehu。

　　“作為領導者，我希望不只做企業的代言人，而是成為行業的發聲者之一，讓更多人看到中國制漿造紙行業不斷轉型升級的新面貌。”在翟京麗看來，企業決策的前瞻性來自決策者的認知深度。

　　面對變革與挑戰，翟京麗堅持“向內扎根、向外取經”的學習之道，帶領企業與時俱進。談及傳統制造業中的女性身影，翟京麗分享，從一線工廠到總部管理，從綠色創新到數智化突破，女性職工和女性領導者的貢獻正在不斷被“看見”，她們用實力闖出了屬于自己的一片天。

　　“我相信，在制造業邁向高質量發展的征程上，有無數優秀的職業女性正在默默閃光，未來也會有更多女性加入我們的行列，以出色的能力和獨到的智慧，為行業發展發光發熱。”

　　Q：林漿紙行業是典型的重資產、長產業鏈的傳統制造領域，您作為深耕該領域數十年的女性管理者，最初踏入這個傳統制造業賽道的契機是什麼？曾遇到過哪些發展挑戰，又是如何打破壁壘、站穩腳跟並帶領團隊取得突破的？

　　翟京麗：我進入造紙行業，既是機緣巧合，也可以說是水到渠成。90 年代中，承蒙伯樂推薦，我加入了剛進入中國市場、正處于起步階段的金光集團 APP。當時行業正處于技術與環保壓力並存發展階段，但我仍選擇接受挑戰，投身其中，將個人成長與企業發展緊密結合tokyo hot n0601。

　　隨著 APP 在中國逐步推進“林漿紙一體化”布局，我開始參與眾多關鍵項目。在一次重要投建項目中，我負責籌融資工作，短時間內多次往返集團總部與金融機構，反復推進項目論證和財務測算，最終與團隊成功促成專項貸款，為公司在中國市場的重要布局奠定了基礎。這段經歷也讓我深刻體會到，女性的細膩、耐心與韌性lehu官方網站，往往能在復雜局面中以柔克剛資產管理、推動目標達成。

　　三十年來，伴隨 APP（中國）的成長，我也在不斷迎接挑戰、持續進化。盡管制造業曾被視為“男性主場”，但我始終相信，真正的領導力無關性別，而在于能否在不確定中穩住根基、凝聚團隊。女性領導者所體現的剛柔並濟與內外兼修，正是企業在變革中所需要的韌性與溫度。

　　Q：您作為金光集團 APP在中國市場的核心代表之一，多次在高水平論壇發聲。您是如何將個人的領導力理念與企業的品牌價值、行業的發展訴求相結合，實現“個人發聲” 與 “產業賦能” 雙向促進的？

　　翟京麗：我認為，女性領導力的獨特優勢在于同理心與長期主義視角，這與企業可持續發展的長期戰略高度契合，能夠賦予企業超越商業盈利的社會價值與行業責任。

　　綠色轉型是金光集團 APP（中國）的核心戰略之一。作為女性管理者，我不僅關注科技創新和生產綠色化，也注重從理念與文化層面推動可持續發展tokyo hot n0601。

　　近年來，我代表 APP（中國）參與多場國內外論壇，與行業同仁就社會、經濟與環境議題深入交流，一方面分享公司在林漿紙一體化和綠色制造方面的實踐經驗，另一方面也將國際前沿理念和技術趨勢帶回企業，助力自身與行業的共同發展。

　　企業的長期穩健經營必須堅持“有責任的盈利”，領導者也必須“說良心話、辦良心事”。作為行業龍頭樂虎國際。，APP（中國）正在用務實的行動實踐綠色發展lehu，而我個人也希望不只做企業的“代言人”，而是成為行業的“發聲者”之一，讓更多人看到中國制漿造紙行業不斷轉型升級的新面貌。

　　Q：能否談談您以女性領導者視角，在破解產業轉型中的資源整合、團隊協同樂虎。、長期戰略落地等難題時，帶來了哪些獨特方案？

　　翟京麗：在長鏈產業中，轉型項目通常跨越多個工廠LEHU88樂虎國際。、專業領域和管理層級。如果沒有有效的制度牽引，容易導致各個部門“各做各的”；而如果僅有制度卻缺乏共識，也可能導致“上熱下冷”，使得團隊無法凝聚合力，戰略目標難以真正落實。

　　因此，我帶著團隊做了不少嘗試。一方面，我們引入了 MBOS 競賽體系，用公開、透明、可量化的方式，把集團的戰略目標一步步拆解到每個崗位，讓大家更清楚自己在整體中的位置，也更願意主動承擔責任；另一方面，我也很重視溝通的力量，會定期組織“和副總裁面對面”等不同形式的員工交流活動，把問題擺到台面上談。很多流程上的改進、業務上的“金點子”，其實都來自這些一線的聲音。

　　這些實踐讓我更加確信，真正有效的管理，既需要制度的支撐，也離不開情感的連接。因此，我更傾向用同理心去理解員工的真實需求，尤其是在面對年輕員工時，我常常會問自己：“如果他們是我的孩子，我會希望他們在怎樣的環境中成長？”這樣的思考促使我多以鼓勵的方式引導員工成長，允許試錯，並關注新一代年輕人的情緒，讓他們在實現自我價值的同時，也不斷為團隊和組織創造更大的價值lehu。

　　翟京麗：在過去三十多年裡，APP（中國）始終緊跟時代變化，不斷適應市場、政策與生產力的演進。近年來lehu，智能化、數字化等技術快速發展，既需要對行業技術、產業趨勢的深度洞察，也需要跨領域的知識整合能力。

　　在企業內部，我們通過內部學習分享和專題培訓，引進專業人士進行不同內容的授課，推動組織內部形成持續學習、共同成長的氛圍。尤其近兩年，AI 技術日新月異，我們採用“請進來，走出去“的方式，分享優質學習資源，幫助員工真正理解其應用與價值，跟隨行業趨勢一起進化。

　　企業決策的前瞻性，源于決策者和團隊的認知深度。管理者要走在前面，要有前瞻性的思考和戰略方向。我始終相信，只有通過持續學習與共同迭代，企業才能在行業變革中保持長期競爭力lehu。

　　Q：金光集團 APP（中國）在女性員工培養晉升與職場權益保障方面有哪些舉措？您對那些想要在傳統制造領域深耕的女性從業者，有哪些針對性的成長建議？

　　翟京麗：我們高度重視員工的權益與發展，堅持公平公正的招聘制度和多元化激勵機制。在性別平等方面，我們堅持以“看得見、摸得著”的實際行動落實同工同酬lehu，杜絕性別歧視，並為女性員工提供實質性的職業支持與成長機會證券經紀，。同時，我們也會從家庭關懷出發，為女性員工未成年子女提供商業保險等福利。

　　目前，金光集團 APP（中國）女性員工佔比約22%，女性管理層比例接近19%。從一線工廠到總部管理lehu，從綠色創新到數智化突破，我們持續看到女性員工和女性領導者在提升組織韌性、強化執行力方面發揮著不可替代的作用股票消息，，推動了多個項目穩步落地。但我們也清醒地看到，無論在整體結構還是管理梯隊中，性別比例仍有持續優化的空間。

　　對于希望在傳統制造領域深耕的女性，我有三點建議：第一，要有信心，勇于突破性別刻板印象，主動爭取機會；第二，持續夯實專業能力，形成過硬的核心競爭力；第三，找到並放大自身優勢，將同理心、親和力、創新力和韌性等特質轉化為工作能力，尤其是在管理中實現剛柔並濟的平衡。

　　我相信，在制造業邁向高質量發展的進程中，一定會有越來越多優秀的職業女性持續湧現，以專業能力和獨特視角，為行業發展注入持久動力。

　　翟京麗：展望未來，我們認為行業將從“規模導向”轉向“質量與價值導向”。在此背景下，我認為對于企業發展而言有三點尤為關鍵：一是以“綠色低碳”為核心推動產業升級，通過節能技改、綠色工廠建設和參與綠色標準制定，並聯合產業鏈伙伴在原料、技術和產品端協同發力tokyo hot n0601，共同承擔環保責任；二是以“高附加值”為核心打破同質化，通過功能、審美與情緒價值等多維創新，滿足市場多層次需求；三是以“技術”為核心夯實發展動能，持續加大研發投入，同時引入跨界協作，放大創新效應。

　　從更長遠看，真正的高質量發展離不開國際化競爭力。我們希望在推動綠色與行業標準體系建設的同時，依託實踐經驗與龍頭優勢，帶動中國造紙行業在全球舞台上實現協同發展。

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